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養殖類全國僅有3個,溫氏家庭農場被農業農村部推介為第一批全國家庭農場典型案例

http://www.fvbsxp.live/siliao/ 2019-10-21 10:01:47 瀏覽次數:111
日前,農業農村部辦公廳發布《關于推介第一批全國家庭農場典型案例的通知》在全國范圍內推選了26個家庭農場典型案例分別為種植類(9個)、養殖類(3個)、種養結合類(14)。

  日前,農業農村部辦公廳發布《關于推介第一批全國家庭農場典型案例的通知》在全國范圍內推選了26個家庭農場典型案例分別為種植類(9個)、養殖類(3個)、種養結合類(14)。

  通知指出,為貫徹落實習總書記重要指示精神和黨中央、國家決策部署,促進全國家庭農場高質量發展,農業農村部在全國范圍內征集了26個家庭農場典型案例,分別來自東中西部各個省份,涵蓋了種養加多個產業,既有個性特點,又有共性經驗,具有貼近小農戶的特點,符合規模適度、生產集約、管理先進、效益明顯的要求,值得各有關單位、家庭農場經營者在實踐中參考借鑒。

  細心的美滿君發現,在這批名單中赫然出了一個家庭農場,成為3個養殖類入選案例之一

  這位家庭農場的主人名為楊勝潮正是溫氏合作家庭農場主,溫氏合作家庭農場主楊勝潮,貴州凱里市玉龍養殖家庭農場,養豬敲開致富門,企業帶動風險低。

  走進貴州省凱里經濟開發區玉龍家庭農場,幾間藍頂鋼架房格外顯眼。經過換無菌服、換鞋、消毒等程序,在鋼架房內,一頭頭長勢良好的生豬在圈舍里靜靜地或臥或站,關注著陌生人的到來。

  “現在我一年養兩批商品豬,現存欄750頭,平均年出欄1400余頭,目前在養第四批,前三批獲利共計56萬余元,每年獲得養殖收入36萬余元,不僅收入比在外面務工強,還能照顧孩子和老人,簡直就是一舉兩得。”正在打掃圈舍衛生的楊勝潮高興地說。

  白手起家——楊勝潮夫婦創業艱辛

  2014年,常年在外務工的楊勝潮夫婦,聽說政府出臺發展畜牧業的政策,引進溫氏股份帶動發展家庭農場養殖生豬消息,考慮到自己已經36歲,孩子年幼,家中老人漸漸老去,夫婦倆商議一起回鄉創業。毅然辭去工作回到老家——貴州省凱里市下司鎮銅鼓村翁達組,與妻子的姐姐家一道,共同成為“公司+家庭農場”的創業者。

  創業之初,兩個家庭白手起家,當時向農商行貸款及親朋好友自籌資金,修通了便道,建起了豬舍,拉通了水電。可是在養殖生豬過程中,兩個家庭在勞動力和收益分配上逐漸產生矛盾和分歧。2016年,楊勝潮夫婦決定分戶新建自己的家庭農場。夫婦倆邊籌資邊建設,前后花了一年時間,自籌和借款80余萬元,建設養殖場公路1公里,終于完成占地面積近5畝的家庭農場基礎設施建設,配備了飼料房、藥房、洗滌房、出豬臺等,同時還配套建有三級化糞池、固糞暫存間及固液分離機一臺。望著自己一磚一木親手建成的玉龍家庭農場,夫婦倆長長地松了一口氣。

  合作模式——“公司+家庭農場”共同發展

  “我認同溫氏“公司+家庭農場”模式,溫氏提供種苗、飼料營養、疾病防治、品質控制、市場營銷等環節;按照合同價回收肉豬,能夠保障我們農戶的合理利潤。公司承擔市場風險,我們承擔飼養風險,按照公司的保健和免疫程序執行,加上我們自己努力,提供責任心,其實也沒有什么飼養風險,我們相信溫氏股份,溫氏就像航空母艦,我可能只是其中一顆螺絲釘,跟著溫氏走,揚帆起航。”在參觀楊勝潮的家庭農場時,他介紹了自己的養殖模式以及公司情況。

  最后,楊勝潮信心滿滿地說,近年來國家政策好,加大對規模養殖的扶持力度,這給他擴大家庭農場規模吃了一顆“定心丸”。他打算今后根據夫妻倆的能力擴大養殖規模,再建一棟存欄1500頭豬舍,將平均年出欄肉豬增加到3000頭,成為年收入達60萬余元的規模家庭農場。

  龍頭企業主導——養殖風險大大降低

  據貴州省凱里市農業農村局介紹,實施“公司+家庭農場”的生豬委托代養模式,有效降低了家庭農場的生豬養殖投入風險、技術風險、市場風險,穩定了農戶增收致富的渠道。溫氏重點培育扶持創業意愿強,講誠信的農戶。農戶不懂技術沒有關系,公司為農戶提供專業的技術團隊進行“手把手教”技術指導和跟蹤服務,確保農戶的收益較大化。目前下司鎮與溫氏合作生豬養殖的家庭農場共有27戶,圈舍29棟,年上市規模2.7萬頭,累計結算上市肉豬10萬余頭,合作養殖場累計獲利2400余萬元。

  正是政府的政策扶持、龍頭企業的緊密利益聯結機制和金融的支持,“三駕馬車”拉動了凱里市生豬產業化的進程。“公司+家庭農場”的經營模式,以及規劃布局、技術指導、物料供應、防疫治療、生產管理和回收銷售得有效銜接,破解傳統養殖“單打獨斗”的諸多問題、困難和風險,讓農民走上專業化、標準化、規模化、產業化生產的道路。

  溫氏自創立之初,便確立了“利益共享、風險共擔”的“公司+家庭農場”模式,能夠破解農戶面臨的資金短缺、技術缺乏以及市場風險問題,積極組織農民合作養殖,有效對接市場。立足家庭農場這一主體,公司促進企業與農戶間要素互補、融合,將小農戶活力充分激發出來,將農村的各種資源利用起來,創造出巨大價值。

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